Veel crises beginnen als BHV-incident. Hoe zorg je ervoor dat de BHV- en de crisisorganisatie goed met elkaar samenwerken? ‘Het helpt als je je ambitie uitspreekt en vastlegt’, zegt Hans de Bruyn, directeur van BHV.NL. ‘Zo kun je daar gezamenlijk stap voor stap naartoe werken.’
Gemeentes hebben vaak weinig capaciteit voor crisisbeheersing. Daarom hebben 26 Utrechtse gemeentes in 2014 de krachten gebundeld. Nu, 7 jaar later, willen ze die samenwerking nog efficiënter en effectiever gaan inrichten. Hoe hebben zij dat voor ogen? Een interview met de crisismanagers Xander Bult (gemeente Veenendaal en Renswoude) en Gerald van der Linden (gemeente Houten).
Seksueel grensoverschrijdend gedrag komt vaker voor dan we soms denken. Hoe zorg je ervoor dat slachtoffers na een voorval toch weer met plezier en een veilig gevoel naar hun werk kunnen? Vertrouwenspersoon Mariska Hazeleger staat al 19 jaar slachtoffers bij. “Slachtoffers willen vaak maar één ding”, zegt ze. “En dat is dat het gedrag van de vermeende dader stopt.”
Hoe zorg je ervoor dat er geen zeer grote verstoringen meer zijn op het spoor? Dat is de uitdaging waar Jean-Pierre van Eekelen, Corporate Business Continuity Officer bij ProRail, bij zijn aantreden voor stond. Hoe heeft hij dit aangepakt?
Hoe zet je BCM op in een grote organisatie? Joop Franke werkt al meer dan 35 jaar als BCM-specialist voor verschillende organisaties. Hij zet de 7 belangrijkste stappen op een rij.
Een carrière in crisismanagement begint vaak met een opleiding. Wat leer je tijdens een opleiding crisismanagement? En voor wie is die opleiding bedoeld? Om dat te onderzoeken, liep ik een ochtend mee met de opleiding ‘Crisismanagement koude fase’ van Parcival.
In een crisis staan groepen soms recht tegenover elkaar. De een is faliekant voor strengere coronamaatregelen. De ander tegen. Hoe werkt polarisatie? En hoe kom je daar nog op een goede manier uit?
